Melakukan Orientasi Karyawan
Sebagaimana diprasyaratkan dalam Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia bidang MSDM unit M.70SDM01.0212, profesional SDM harus mampu mengelola program orientasi karyawan atau yang dikenal sebagai onboarding.
Read more
Mengenal Pembelajaran Dan Pengembangan SDM
Pembelajaran dan Pengembangan SDM merupakan proses sistematis untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan demi menghasilkan prestasi kerja yang lebih baik. Mengapa pembelajaran dan pengembangan SDM penting bagi perusahaan? Karena
Read more
Model Pembelajaran 70:20:10
Penelitian oleh Michael Lombardo dan Robert Eichner mengungkapkan bahwa pelatihan formal memiliki dampak kecil terhadap hasil: hanya 10%. Kedua peneliti tersebut menawarkan pendekatan pembelajaran yang lebih komprehensif yaitu model 70: 20: 10.
Read more
Menerapkan Experiential Learning Untuk Pengembangan Karyawan
David A Kolb dalam bukunya Experiential Learning: Experience As Source of Learning And Development membuktikan pembelajaran yang efektif diperoleh dengan mengalami sesuatu. Mengalami (experiential) bukan hanya efektif untuk menambah pengetahuan dan ketera
Read more
Pembelajaran Sosial Untuk Pengembangan Karyawan
Dalam model pembelajaran 70:20:10 yang diperkenalkan Michael Lombardo dan Robert Eichner, pembelajaran sosial (social learning) berkontribusi pada 20% hasil pembelajaran. Karena kontribusinya yang cukup besar, profesional tentu harus mengembangkan bentuk
Read more
Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan
Salah satu tahap dalam menyusun kebutuhan pembelajaran adalah Analisis Kebutuhan Pelatihan atau Training Need Analysis (TNA) merupakan proses mengidentifikasi kesenjangan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan (Knowledge, Skill, Abilitu/KSA) yang dibutu
Read more
Menyusun Program Mentorship
Mentorship merupakan bentuk pembelajaran di mana orang yang lebih ahli atau lebih berpengalaman (disebut mentor) memberi bimbingan kepada yang kurang berpengalaman (disebut mentee).
Read more
Mengenal Coaching Di Tempat Kerja
Coaching merupakan bentuk pengembangan karyawan yang melibatkan kerja sama antara coach (pembina) dengan coachee (orang yang dibina). Dalam coaching, karyawan sebagai coachee memiliki tujuan tertentu seperti menyukseskan proyek, mencapai target kinerja, a
Read more
Mengenal Micromentoring
Micromentoring adalah bentuk inovatif dari mentoring di tempat kerja yang berdurasi pendek, dan fokus pada topik tertentu. Karena waktunya yang pendek, mentoring ini disebut juga mentoring jangka pendek, mentoring satu kali, mentoring singkat, atau mentor
Read more
Menjadi Praktisi HR Tangguh
Pekerjaan di bidang Human Resources (HR) kerap kali diibaratkan sebagai seni dalam mengelola manusia - aset paling berharga bagi perusahaan. Namun, di balik peran yang esensial ini, ada kompleksitas luar biasa yang harus dihadapi seorang praktisi HR.
Read more
Mengukur Efektivitas Pelatihan
Banyak perusahaan telah membelanjakan anggaran ratusan bahkan milyaran rupiah untuk kegiatan pelatihan. Namun bagaimana kita mengetahui pelatihan tersebut benar-benar dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.
Read more
PINTAR Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan
Di kalangan praktisi SDM ada asumsi yang keliru mengenai pelatihan. Mereka beranggapan bahwa pelatihan semacam obat mujarab segala problem.
Read more
Menetukan Kebutuhan Pelatihan
Pelatihan karyawan sering kali dianggap sebagai solusi universal untuk berbagai permasalahan di perusahaan. Ketika performa menurun, ketika kesalahan kerja meningkat, atau ketika target tidak tercapai
Read more
Mengawal Dampak Pelatihan: Dari Ruang Kelas ke Tempat Kerja
Pelatihan yang sudah dilakukan tidak akan otomatis menghasilkan perubahan jika tidak dikawal dengan baik. Banyak perusahaan telah mengalokasikan anggaran yang tidak sedikit untuk menyelenggarakan pelatihan dengan materi berkualitas,
Read more
Mengukur ROI Pelatihan SDM
Pelatihan SDM sering dianggap sebagai aktivitas rutin tahunan yang penting, namun jarang dibuktikan secara kuantitatif dampaknya terhadap kinerja bisnis. Akibatnya, top management kerap mempertanyakan efektivitasnya.
Read more
Memahami Arah Bisnis Sebelum Menentukan Pelatihan
Sering kali pelatihan disusun hanya berdasarkan permintaan atasan atau rutinitas tahunan. Padahal, langkah pertama yang paling penting dalam menentukan kebutuhan pelatihan adalah memahami arah dan prioritas bisnis perusahaan.
Read more
Esensi Eksekusi Pembelajaran yang Harus Dipahami Praktisi HR
Pelatihan adalah salah satu instrumen paling tua dalam manajemen SDM, tetapi ironisnya paling sering disalahpahami. Banyak perusahaan mengira bahwa pelatihan sudah “terlaksana” ketika kelas selesai, modul dibagikan, dan absensi terkumpul.
Read more
Kartini Masa Kini: Peran Strategis HR Perempuan dalam Membangun Dunia Kerja yang Berkeadilan
Setiap peringatan Hari Kartini mengingatkan kita bahwa perjuangan perempuan tidak berhenti pada akses pendidikan atau kesempatan bekerja. Di era modern, khususnya dalam dunia industri, perjuangan itu berkembang menjadi peran strategis.
Read more