Pemetaan Talenta dan Potensi: Pondasi Kaderisasi di Industri Manufaktur
pikirkan ketika supervisor akan pensiun, leader pindah, atau posisi penting tiba-tiba kosong. Di saat yang sama, organisasi berharap ada orang yang “siap menggantikan”. ...
Read More
Kaderisasi: Hal Penting yang Sering Ditunda di Pabrik
orang tertentu. Selama mereka ada, sistem berjalan. Target tercapai, masalah bisa diatasi, dan ritme kerja terasa stabil. ...
Read More
Bekal Praktis Menghadapi Bullying di Tempat Kerja - Panduan Mandiri untuk Karyawan Level Operasional
tinggi, dan kemampuan bertahan di bawah tekanan. Target, shift, suara mesin, serta tuntutan kualitas adalah bagian dari keseharian. ...
Read More
Pensiun Bukan Masalah Usia, Tapi Gaya Hidup: Siap atau Kaget?
hal, yang menentukan mulus atau gagapnya masa pensiun bukan tanggal pensiun, melainkan gaya hidup yang dibangun sejak hari ini. ...
Read More
Memfasilitasi Penggunaan Sistem Informasi Pekerja - Tuntutan Kompetensi HR di Era Administrasi Digital
ortal karyawan, aplikasi absensi, payroll system, hingga platform self-service. Namun masalah klasiknya bukan pada ketersediaan sistem, melainkan pada pemanfaatannya. ...
Read More
Membuat Bagan Struktur Organisasi - Dari Gambar Formal Menjadi Alat Kendali Manajemen
en administratif: dibuat saat awal pendirian, dilampirkan dalam PP/PKB, lalu jarang disentuh kembali. ...
Read More
Struktur dan Skala Upah: Dari Matrik Angka Menuju Sistem Nilai Pekerjaan
ng sama: matrik upah. Begitu istilah SSU disebut, pikiran langsung tertuju pada tabel berisi jabatan, golongan, dan angka nominal. ...
Read More
Jika Saya HR Manager Usia 38 Tahun Hari Ini, Apa yang Harus Saya Siapkan Agar Masih Layak Dipertahankan Perusahaan di Usia 64?
juga belum senior. Ini adalah fase penentuan: apakah 20–25 tahun ke depan Anda akan menjadi aset yang terus dibutuhkan, atau perlahan tergeser oleh sistem. ...
Read More
Survei sebagai Fondasi Perundingan Upah - Mengapa Data Survei Memberi HR Posisi Paling Kuat di Meja Perundingan
n yang keras. Kekuatan sering justru muncul dari ketenangan, dan ketenangan itu lahir ketika HR membawa data hasil survei yang dapat dipertanggungjawabkan. ...
Read More
Berunding Upah atau Bernegosiasi Upah?
e. Namun bagi praktisi HR dan pengurus serikat pekerja yang sudah cukup lama di lapangan, pilihan kata ini bukan soal gaya bahasa. ...
Read More
MBA untuk Karyawan dan Future Leader: Sekolah atau Bagian dari Program Suksesi?
HR. Menariknya, yang diperdebatkan biasanya bukan soal kampus atau biayanya, tapi apa dampaknya buat organisasi. ...
Read More
Merancang Model dan Kamus Kompetensi - Fondasi Manajemen Talenta di Industri Manufaktur
dari hasil: siapa yang dipromosikan, siapa yang dikembangkan, dan siapa yang dipertahankan. ...
Read More
Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama - Bukan Sekadar Dokumen, Tapi Penopang Hubungan Kerja
an teknis semata. Ia adalah proses merangkai hukum, kebijakan, dan hubungan manusia ke dalam satu dokumen yang menjadi fondasi kehidupan kerja. ...
Read More
Edukasi Menjelang Pensiun
relevan dengan realitas hidup mereka. Bukan sekadar soal uang, tapi tentang menjaga martabat, ketenangan, dan kebermaknaan hidup setelah masa kerja selesai. ...
Read More
Mengelola Alih Daya: Kompetensi HR yang Tidak Lagi Bisa Sekadar “Administratif”
hadap outsourcing mengalami perubahan yang cukup mendasar. Perubahan ini menuntut kompetensi baru dari praktisi HR dan IR, bukan lagi sekadar memastikan kontrak dengan vendor. ...
Read More
Mengapa PKB yang “Lengkap” Justru Menjadi Sumber Konflik?
rasa lega ketika PKB akhirnya ditandatangani. Seolah semua potensi masalah sudah dikunci rapat oleh pasal-pasal yang panjang dan angka-angka yang presisi. ...
Read More
Remunerasi di Industri Manufaktur - Mengajak Melihat Lebih dari Sekadar Angka Upah
un di balik itu, ada satu hal yang sering luput kita bicarakan bersama: remunerasi bukan hanya soal angka, tetapi cara perusahaan menghargai peran dan kontribusi setiap orang. ...
Read More
KPI Tidak Pernah Gagal - Yang Gagal Adalah Cara Kita Menggunakannya
tercapai → KPI disalahkan. Karyawan tertekan → KPI dianggap terlalu keras. Hubungan kerja memanas → KPI dicap tidak manusiawi. Padahal, KPI tidak pernah gagal. ...
Read More
Tiga Pilar Penilaian Kinerja di Industri Manufaktur
menjadi satu pertanyaan utama: apakah target tercapai atau tidak? Angka produksi, efisiensi, dan capaian KPI menjadi rujukan utama dalam menilai kinerja individu maupun unit k ...
Read More
Bekerja Hari Ini, Menjadi Siapa Nanti?
ini. Target tercapai, gaji berjalan, jabatan perlahan naik. Namun jarang ada yang berhenti sejenak untuk bertanya: “Semua kesibukan ini sedang membentuk saya menjadi siapa?”. ...
Read More
